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為學習先進企業的管理經驗和管理方式、管理模式，建立健全以現場管理、質量管理和材料消耗管理等方面為核心的現代化企業管理模式。2019年5月25日下午，華能集團組織全體員工召開現場管理和質量管理提升活動啟動大會，會議由董事長助理盛睿主持。

華能集團董事長助理盛睿主持會議

為了提升管理水平、提高員工的質量意識，降低材料消耗，提高經濟效益，為華能集團可持續發展打下堅實的基礎，華能集團積開展管理提升活動，為此，5月5日召開了安徽華能集團現場管理和質量管理提升活動宣貫會，經過20天的準備，啟動大會如期召開。為更好地落實本次活動，集團董事長盛業華同志就此次活動開展發表了重要講話，闡述了開展管理提升活動的目的、意義和必要性，并對各公司的活動提出了具體的要求。他指出：1、為何要開展現場管理和質量管理提升活動？因形勢的需要、社會發展的需要、行業發展的需要，企業要想進步，必須要向管理挖潛增效，轉變老舊觀念，提升管理水平是必然途徑。2、如何開展生產現場管理和質量管理提升活動。1）積參與，加強學習，認真謀劃；2）重在落實，逐步推進，認真總結，做好考核。針對開展現場管理和質量管理提升活動，盛董事長提出的要求如下 ：1、提高全員質量意識。2、提高全員技能水平。3、各公司全面實施材料消耗工作。4、實行目標考核機制，杜人浮于事。5、切實提高經濟效益，實行獎懲機制6、加強宣傳報道，營造人人重視、人人參與活動的氛圍。

華能集團董事長發表重要講話

會上，電纜公司總經理吳本健、橡膠公司董事長何義文、電器公司總經理陶成法分別對此項活動的開展進行了表態發言。對各公司目前在質量管理工作中存在的不足進行了分析，對下步工作進行了部署，紛紛承諾以此次管理提升活動為契機，切實把活動落實到今后的管理工作中，以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，把思想統到董事長講話精神上，統到集團總體要求上，為華能發展做出更大貢獻。

電纜公司總經理吳本健表態發言

橡膠公司董事長何義文表態發言

電器公司總經理陶成法表態發言

電纜公司總工程師付世財也對抓好質量、管理、材料消耗工作、提高經濟效益等多個方面進行了發言。

電纜公司總工程師付世財發言

后董事長助理盛睿宣布安徽華能集團現場管理和質量提升活動正式啟動，他表示：不積跬步無以至千里，任何項改革總會伴隨困難和阻礙，但是只要我們堅定信心，從細微處著手，在點滴中積累，終會轉量變為質變。“現場管理和質量管理提升活動”是華能集團的項重點工作，也是項長期性的工作，對公司發展具有里程碑意義。希望各公司會后迅速行動起來，結合自身實際情況制定實施方案，在集團內部形成先趕超的氛圍，不斷提升管理水平和產品質量。

安徽華能集團管理提升活動由此拉開序幕，今年是中華人民共和國建國70周年，也是華能集團建廠25周年（從1995年搬入桃源廠計算），希望在全體員工共同努力下，通過此次活動的開展，華能的管理水平將再上個臺階，更進步，為建國70周年獻禮。